咱都知道，当园长可真是挺难的事！好多拿着园长证的朋友，特别愁走上管理岗位没啥实际经验。这可咋办？别担心，咱慢慢聊一下怎么成个优秀园长！
规划园务制度
成为优秀园长，先得有一套合适的园务管理制度。就跟盖房子得有个好地基一样，制度就是幼儿园运转的基石。你可以自己制定一套，要是觉得困难，就参考别的幼儿园的修改下。像学期计划、考核绩效这些管理工具，培训的时候咱都学过，可一定要好好用上，这样幼儿园才能有序运作起来，可不能稀里糊涂的！
制定制度的时候，多想想幼儿园实际情况，可别生搬硬套。不同幼儿园环境、师资啥的都不一样大连市同乐中小企业商会，得切合实际去定计划。比如说幼儿园师资力量强，那考核制度就能灵活点，多鼓励创新教学，要是师资弱些，就注重培训和基础提升。这个度，可得把握好。
深入工作场景
可不能一直待在办公室里当甩手掌柜，得深入每个工作场景，多和教职工交流交流。和他们打成一片，感情深着，工作也就好开展了。尤其是那些骨干、精英老师，得尽快熟悉熟悉，他们都是幼儿园的宝贵财富。和他们多聊聊心里就有数
多在一线转转能发现不少问题。有时候看到的问题，以前可能想不到。每个幼儿园肯定都有它的优势和劣势，像咱幼儿园设施好是优势，可有个地段偏的问题。搞清楚这些之后，优势多多发挥，劣势想办法弥补幼儿园工作管理，这样幼儿园的情况也能有个清晰的认识，工作开展也就容易多了。
结合实际计划
全面了解幼儿园情况不容易毕竟每个幼儿园差异太大了。环境不同、师资水平不同、软硬件条件也不同，还有园区文化这些都对管理有影响。而且有的投资方对幼儿园也有他自己的想法，所有这些都得综合考量进去，定的计划和策略，都得符合当下的实际情况。
培训学的那些东西虽然有用，但不能生搬硬套。咱得有自己的判断和思路。管理孩子跟大人不一样幼儿园工作管理，要有耐心和灵活的方式。考虑这个年龄孩子的特点去设计课程，让孩子们在快乐中学习。并且对不同孩子也要有所针对，这都得结合幼儿园实际条件去做，慢慢琢磨，才能找到适合的管理方向。
提高自身情商
当园长情商很重要，技术手段只是辅助。遇到工作上的困难，可不能慌了神。得沉着冷静，有条不紊地处理事情。自己慌慌张张的下面的人怎么办？比如招生遇到困难，得和相关人员一起冷静分析问题出在哪，找解决办法，可不能乱发脾气。工作上难免会有些小毛病，得耐心和老师说。
平时还得管理好自己的情绪。做领导就得有领导的样子，喜怒不形于色，教职工们才会觉得你靠谱、有胸襟。大家在这样的气场里工作，当然工作得更舒心，也更愿意好好为幼儿园的发展效力。你能忍能让，教职工有了安全感，工作当然会更上心
做好家园共建
幼儿园可不是关起门自己干，家园共建特别重要。园长得注意树立好品牌形象。就像是给幼儿园打个好广告，把好的形象留在家长心里。要通过各种方法把你自己的理念传递出去，让家长感受到这是一家高品质的幼儿园。其实一家幼儿园好不好，百分之80看管理者的水平和教职工的面貌
多组织一些家长会、演讲，讲讲办学理念和孩子成长规划。让家长们能放心把孩子送来。平时有机会可以多介绍幼儿园的课程、师资情况，家长了解幼儿园的方方面面，信任度也就上去。比如说有特长课程，家长知道是孩子能培养这方面兴趣的时候，更愿意把孩子送到这里。
不断持续学习
社会一直在发展，当园长可不能原地踏步，得不断学习、不断进步。看看人家别的优秀幼儿园是怎么管理的，多取取经，可以参加园长交流会、学术研讨会这些。和其他园长交流经验肯定能有新收获。在幼儿教育这个领域，一天不学就可能落后。
学习还得注重落地实施，不能只学个皮毛。学来的技巧用到工作当中去，让老师们感受新方法的好处，带动全员一起进步。比如参加了幼儿心理方面的培训，那就指导老师设计教学活动的时候多考虑孩子的心理变化，像学习游戏当中更加科学地去安排环节，这样对于幼儿园的教学质量才能有提升。
大家觉得成为优秀园长还有啥重要的地方不？
