红黄蓝从创办到发展有好多事，这里面有人的决策、资金的融入，这其间的故事听着还挺有说头哩！
创业起源
话说1998年这史燕来生孩子之后，一下子就发现自己育儿观念那块儿咋这么不够用，和孩子都没法好好对话，这让她心里头一紧！也就是从这时候开始了自己的创业想法。就像她说的，她们第一批老师那可是从400人里面挑出来4个，这比例才1%，那严格程度可想而知。当时亲子园这概念就是她们团队提出的，还跑去商标局注册了，厉害
概念创新与坚持原则
“亲子园”这个概念提出来之后，可算是挺新颖。而且史燕来她们还坚持做符合孩子发展、讲科学的产品这么个原则。不管红黄蓝后边咋发展变化这个原则一直挺鲜明，虽然里边儿也经历了融资，人家还是不忘记这初心，咋说，坚持一件事可不容易。这里面就体现出创业者的一种决心和责任感。
多轮融资与股东变更
这红黄蓝发展过程中融入多轮资金，曹史二人慢慢地就让出了第一大股东的位置。上达资本来了，这上达资本出手阔绰得很，它还投过大众点评、双汇母公司啥的咧。一开始就是管理层去找上达资本老板孟亮求专业建议，这才有后续合作。而且红黄蓝有原有投资人想要退出的时候，孟亮人家还给提出“自己举手买”的法子，这事就这么兜兜转转得就发展了。
提前上市进程与业务架构
这红黄蓝上市进程比原计划快好多诶。孟亮都说了，距离他们投资还不到两年时间。红黄蓝这业务架构也复杂，幼儿园那块儿是核心业务，针对2岁到6岁的儿童，有直营和加盟模式。就像史燕来说的红黄蓝幼儿园马甲，幼儿园是直营带加盟全国发展，亲子园是以直营作示范全国加盟发展。到2017年6月30号这时间节点，直接开设80家幼儿园红黄蓝幼儿园马甲，学生2万来个人，授权开的有175家，覆盖130个城市
营收增长驱动力
红黄蓝公司营收增加靠啥？就是直营幼儿园还有学生数量不断增加，加盟幼儿园的数量也快速扩大。那些加盟幼儿园加盟时候一次性给授权费，每年还给品牌和学习内容用费。营收这么和业务挂钩也算是比较靠谱实在。不像现在有些企业乱弄一堆虚头巴脑的，红黄蓝老老实实靠业务驱动营收增加，长远来看还是比较实在些。
电商业务与亏损关联
这还有个电商业务事。据孟亮说，当时徐小平撮合史燕来成立的电商业务。这电商业务发展没弄好，红黄蓝之前亏损和这事关联还挺大。你说创业难不难，一个决策成了那能让事业上台阶，没成大连市同乐中小企业商会，那可能就拖累发展。
大家说说，红黄蓝以后是能继续在学前教育这行往前发展，还是会有别的变化？ 求各位看官点点赞分享分享。
