您说现在这绘本馆本来是孩子寒暑假消暑又能好好看书的好地方，可却面临着不少生存难题，究竟要咋发展下去，真让人犯难咱们一起来瞅瞅。
绘本馆定位受众
咱先说这绘本馆主要的服务对象多是那12岁以下的小娃娃们。馆里，收藏的国内外经典绘本那是相当丰富，还配了些儿童早期教育的书。在暑假里像重庆一所热闹街区附近的绘本馆，好多小家伙就整天往里头钻，大中午天气热得很，他们就在这凉快的绘本馆里，捧着绘本看得可入迷了。这绘本馆还真成了娃娃们的消暑宝地。
但从童立方调查咱能知道，有难题在后头等着绘本馆，后面慢慢给您说。
全国生存状况
童立方这个民营文化企业，因为感觉到了自家的经营压力，就去调查全国2805家绘本馆的情况了。好家伙，这一查可不得了，有400多家都确认闭馆，还有500多家联系不上，电话要么取消要么打不通，邮件也没回复，这“失联”的两种加一块儿都占总数三分之一！就像在杭州一些地方，好些绘本馆悄咪咪地关门，好多家长都没反应过来，之前孩子还经常去这些馆里看书
主要成本困境
绘本馆这经营成本里头，房租可是重中之重。好多馆为了能让更多孩子来，就把位置选在人流量大的区域，像北京那些繁华商城周边。但这些地儿房租可不是个小数目。比方说在王府井附近有家绘本馆，一个月房租就好几万。再加上人工费用和书本更新费，成本一下子就上去了。每个月更新绘本也得不少钱，雇几个服务员看场子也得花一笔
这重重成本压力，对于大多数绘本馆来说就像一座大山。
收入情况堪忧
目前大多数绘本馆赚钱可不容易，主要靠着会员的会费。像皮卡书屋这种知名绘本馆，普通会员一年八百块，就算有300个会员，一年也就24万的收入。这点钱要用来负担上边说的经营成本差距可大了。有些小地方的绘本馆会员更少，收入根本就入不敷出。第二书房得到了政府免费场地，要是没有这免费场子，李岩估计房租都把他们愁死
收入少，绘本馆日子可不好过
经营经验缺乏
绘本馆那么多经营者，很多都是爱书之人，自己喜欢书感觉这是好事业就一头扎进来了。但是，好多人就是没有经营管理的经验。童立方联络人王旭平也说，这就导致这些绘本馆在管理、营销上面毛病百出。有的馆搞个活动根本不会推广，好不容易更新了一批新书也不知道咋样吸引孩子和家长们来。在上海有个新开的绘本馆，就因为不擅长经营，不到半年就开不下去
发展策略探讨
不过也有些发展得好的绘本馆有自己的办法。蒲蒲兰靠会员制跟图书版权贸易结合方式，一边出书一边开店幼儿园绘本馆图片，出书挣的钱补开店的亏空。第二书房增加成人和大孩子的书籍大连市同乐中小企业商会，来吸引更多人当会员。皮卡书屋利用创办人海外背景开了英文课，增加了收入渠道。还有美、日这些发达国家让绘本馆归社区，政府掏费用。也只有培养国民阅读自觉性幼儿园绘本馆图片，孩子和家长都更热爱阅读咱国内绘本馆才有更大发展
大家来想想，您觉得哪种发展策略对绘本馆最有效？快在评论区说说，别忘了给咱文章点个赞，好东西分享给身边人！
